Five months after laying off 4% of its workforce, Jawbone is swinging the axe once again. On Thursday, the fitness tracker manufacturer sacked 60 employees — 15% of its workforce — and shuttered its New York offices.

The layoffs are company wide and weren’t focused on a particular department, though Jawbone’s New York office was largely dedicated to marketing.

“Jawbone’s success over the past 15 years has been rooted in its ability to evolve and grow dynamically in a rapidly scaling marketplace,” Jawbone said in a statement provided to BuzzFeed News. “As part of our strategy to create a more streamlined and successful company, we have made the difficult decision to reorganize the company which has had an impact on our global workforce. We are sad to see colleagues go, but we know that these changes, while difficult for those impacted, will set us up for greater success.”

Jawbone, whose June layoffs came just weeks after the company raised $300 million in new financing, is currently battling a patent infringement suit from rival Fitibit and struggling amid increasingly brutal competition in the wearable market. According to an August IDC report on wearables, the the top five wearable vendors based on shipment volume and marketshare were Fitbit, Apple, Xiaomi, Garmin, and Samsung — Jawbone didn’t make the cut.

News of this latest round of layoffs at Jawbone was first reported by TechCrunch.

В «Яндексе» постоянно появляются новые проекты и эксперименты, в чём-то похожие на стартапы. Три года назад я придумал концепцию сервиса-агрегатора домашних услуг, защитил её перед коллегами, собрал команду и довольно быстро мы запустили бета-версию — так начался «Яндекс.Мастер».

Мы делали ставку на качество услуг, действительно тщательно отбирали и контролировали партнёров и горой стояли за пользователя в спорных ситуациях, однако за год с момента запуска сервис так и не стал массовым. Думаю, главной причиной стало само устройство рынка бытовых услуг: львиная доля заказов делается напрямую, а не через фирмы, так как люди привыкли обращаться к уже знакомым и рекомендованным мастерам.

Как сказал мастер, который недавно приезжал по моему заказу через «Яндекс.Мастер» на поклейку обоев: «Фирмы открываются и закрываются, а мастера остаются».

«Мастер» мог бы стать успешным массовым сервисом, но нескоро, лет через пять — они бы потребовались, чтобы накопить лояльную пользовательскую базу с учётом редкой потребности в сервисе и убедить пользователей, что благодаря службе контроля качества и стандартам качества заказывать услуги через нас надёжнее, чем напрямую.

Но это тот случай, когда цель не оправдывает средства — слишком далёкие перспективы. Для кого-то большим успехом может быть несколько сотен заказов в день, для успешности сервиса в «Яндексе» их количество должно измеряться десятками тысяч.

Другой мой проект, который я когда-то начинал — «Яндекс.Такси» — вырос, окреп и смог изменить рынок к лучшему, что меня очень радует.

Пять лет в «Яндексе» стали для меня вторым высшим образованием, причем, на мой взгляд, более полезным, чем первое. В отличие от того, чем я теперь занимаюсь, да и большинства других мест работы, «Яндекс» даёт своим сотрудникам уникальные условия «под ключ»: мне, как проектному менеджеру, не нужно было самому заниматься организацией рабочего пространства, наймом команды, бухгалтерией, юридической поддержкой, продвижением, пиаром, саппортом и так далее — всё это мне давала компания, и это позволяло сфокусироваться именно на создании, развитии продукта.

Огромную роль в моем личностном и профессиональном росте сыграли люди, с которыми я работал: разработчики, которые знают, как всё должно работать, и, просто смотря на которых, сам понимаешь, как нужно строить инфраструктуру и логику интернет-сервисов; руководители, за час встречи с которыми понимаешь больше, чем мог быть понять сам за целый месяц; и все остальные коллеги, которые хорошо знают своё дело и дают тебе возможность вместе создавать что-то большое и ценное.

Сейчас я чувствую, что готов двигаться дальше и развивать новый продукт, уже самостоятельно и за пределами «Яндекса». Мой новый проект Moscowfresh.ru — сервис экспресс-доставки свежих продуктов.

Так же, как было с «Такси» и «Мастером», это сервис, которого мне самому и многим другим очень не хватает: до появления «Такси» в Москве приходилось пользоваться услугам «бомбил» или по несколько часов дожидаться приезда цивилизованного такси, до появления «Мастера» было совершенно непонятно, к кому обращаться за честной помощью по дому, и вот теперь неочевидно, как в Москве питаться свежими и полезными продуктами.

В магазинах продаются по большей части продукты для долгого хранения, а для похода на рынок требуется очень много времени и сил: нужно приехать, обойти все отделы, поторговаться с продавцами.

Идея сделать сервис по доставке свежих продуктов у меня появилась где-то два года назад. Помню, мы даже тогда провели в «Яндексе» несколько встреч по обсуждению проекта: как внутренних, так и внешних. Но тогда идея заглохла, так как проект не рассчитан на массовую аудиторию.

По-настоящему свежие и натуральные продукты стоят дороже тех, что мы привыкли видеть на полках магазинов. К тому же и полная автоматизация процессов для такого сервиса невозможна. Такой сервис не мог бы быть в «Яндексе». Но я думал о нём каждый раз, когда приходил в магазин, где что-то свежее, вкусное и полезное либо было просто не найти, либо стоило астрономических денег, или шел на рынок, откуда наряду со всем свежим и натуральным столько раз я по невнимательности приносил домой лежалый продукт, который мне продали к тому же по завышенной цене.

И вот этим летом, когда стало понятно, что «Мастер» быстро не взлетит, я приступил к реализации независимого от «Яндекса» проекта, и чем больше я погружался в его разработку, тем больше я верил в то, что всё получится. Я постарался сделать очень хороший продукт для себя и своих близких, в «Яндексе» мы обычно формулируем задачу именно в такой постановке.

В Moscowfresh.ru представлен полный ассортимент наиболее качественных продуктов центральных рынков Москвы, от фермерских молочных продуктов и домашнего мяса до привезенных самолетом фруктов и охлажденной рыбы. По каждому заказу мы сами отбираем самые свежие продукты у проверенных продавцов, аккуратно их упаковываем и доставляем в удобное время вплоть до срочной доставки за 90 минут. Надеюсь, такой продукт москвичам придётся по вкусу.

Microsoft’s been upping its app game for awhile now, and the one that’s received the most attention is Outlook. Earlier this year, Microsoft redesigned Outlook to look just like Acompli, an email client it bought months earlier. Now Sunrise, a super-great calendar app recently acquired by Microsoft, will also be sacrificed for the Outlook greater good.

Microsoft is planning to bring Sunrise’s best features to Outlook, and it starts today with a few software tweaks for Outlook on iOS for easier navigation. The update for Android is coming later.

But the part where you’re going to want to pay the most attention to is what Javier Soltero, the VP for the Outlook team, says about both apps’ future. If you love Outlook, get ready to be happy. If you happen to use Sunrise, brace for disappointment:

“All of this means Outlook will eventually replace the current Sunrise app. We will leave Sunrise in market until its features are fully integrated into Outlook, the exact timing of which we will communicate in advance.”

Yep. If you love Sunrise and hope to keep using it, you’re going to have to forcibly adopt Outlook as your go-to email client. That’s not to say that’s necessarily a bad thing. We’ve even dubbed Outlook as one of the best apps for Gmail on iPhone, but choice is always nice, too. If you’re particularly wedded to a certain email client, whether for work or otherwise, this could become reeeeaaallll annoying.

But Soltero does say that Sunrise will be hanging around for a while—until Outlook consumes all its features, that is. So if you can’t seem to divorce yourself from Sunrise, it might be wise to start poking around Outlook because death is approaching.

[Microsoft]

Google has announced that it will begin rolling back its much-hated policies on name and account linking through Google+. Going forward, you will no longer be required to use your Google+ identity for all other websites and services. The rollback will begin with YouTube, arguably the site where users protested the loudest and were the angriest over the forced integration of G+. Google’s Bradley Horowitz, the VP for streams, photos, and sharing has written a blog post claiming that the move is a response to user feedback. “We’ve also heard that it doesn’t make sense for your Google+ profile to be your identity in all the other Google products you use,” Horowitz said.

The idea that this is some sort of new concept is ludicrous, and Google has only itself to blame for the cataclysmic decline of a once well-received service. The problems began as far back as 2010, when Google introduced a new “Search Plus Your World,” which integrated content from your friends’ streams into your search results. This was an awful idea — when I want to troubleshoot a problem or find good links to studies or journal articles, the last thing I’d want is to be bombarded with data from my family and friends.

The misfires just kept on coming. Google mandated a “real name” policy and initially locked users out of all Google services if it found they hadn’t used one. The company declared that all comments on YouTube would now be sorted by relevance and popularity rather than by upvotes or downvotes on the comments themselves. If you wanted to make YouTube comments, you had to open or use a Google Plus Account. If you tried to opt out of the Google Plus integration on YouTube, meanwhile, the company made it clear that it didn’t respect your decision to do so. The following “OK, we’ll ask you again later” image is what popped up if you chose to continue using your YouTube screen name.

This is what passive-aggressive looks like.

Bit by bit, this transformed Google Plus from an intriguing alternative to Facebook into a product many people loathed. Before Google started shoving me towards G+, the company’s products users loved, like Reader, were killed, with some of their functionality integrated into Google Plus. In addition to Reader, Google Buzz, iGoogle, and Picasa Web Albums were all tied to Google Plus in one way or another. For years, new Gmail users were forced to sign up for the service as well.

When Google announced G+, I was initially in favor of a social network that wasn’t Facebook. The more services Google integrated into Google Plus, the less interested I was in using it, until I began actively avoiding anything attached to G+ out of principle. The decoupling of YouTube and G+ is a good move, but it’s years too late. The idea that the company just “learned” that it was a bad idea to enforce such restrictions is false, since after Google announced the policy, hundreds of thousands of people signed petitions to reverse the move. Letters were written from privacy-minded individuals, minorities, people who might be accessing the sites from repressive regimes, and basically anyone who had a reason not to want all of their web browsing to be tracked, combined, and served to advertisers on a silver platter.

Google didn’t implement these policies because it failed to learn a lesson, but because it arrogantly believed it could bully people into using its advertiser data-integration service. Hopefully decoupling YouTube and other accounts from G+ identities is the next step towards the eventual shutdown of the service.